En el proceso de conexión al Sistema Eléctrico Nacional (SEN), muchos proyectos comienzan con buen ritmo, hasta que algo se detiene.
A veces no es un problema técnico, sino un detalle no gestionado que desencadena observaciones, reformulaciones o retrasos difíciles de recuperar.
En GRID ENERGY, hemos identificado cuatro factores de riesgo recurrentes que explican gran parte de las demoras en procesos de conexión.
Cada uno puede prevenirse aplicando el Método de Gestión Estratégica de Conexión (GEC), un enfoque diseñado para anticipar, integrar y controlar cada etapa del proceso.
🔹 1. Etapa de Prefactibilidad: Análisis Incompleto del Punto de Conexión
El problema:
En la búsqueda de avanzar rápido, muchos proyectos analizan el punto de conexión solo desde su ubicación o posiciones aparentemente disponibles, sin levantar toda la información crítica asociada a la subestación.
Documentación como otras conexiones (SAC, SUCTD, Fehacientes), obras del planes de expansión, obras urgentes y la calificación de transmisión de las subestación pueden quedar fuera del análisis inicial.
Omitir uno solo de estos antecedentes puede invalidar la solución de conexión o implicar su rediseño completo meses después.
Recomendación según el Método GEC:
En la fase Prefactibilidad con Riesgo Mínimo, el Método GEC establece un levantamiento integral de información técnica y regulatoria.
Este diagnóstico permite identificar riesgos ocultos, anticipar restricciones futuras y asegurar que la estrategia de conexión se sustente en información completa y trazable antes de comprometer inversiones.
🔹 2. Etapa de Acceso Abierto: No Validar la Solución con el Propietario de la Subestación
El problema:
Un error frecuente es preparar la solicitud de acceso abierto sin validar previamente la solución de conexión con el propietario de la subestación.
Esto puede generar observaciones o rechazos, especialmente cuando la solución es compleja en su ejecución o interfiere con conexiones de otros desarrollos.
Un desacuerdo técnico o un simple detalle constructivo pueden traducirse en meses de atraso o la necesidad de reingresar antecedentes.
Recomendación según el Método GEC:
En la fase Acceso Abierto sin Rechazos, el GEC enfatiza la coordinación temprana con la empresa transmisora.
Obtener retroalimentación técnica antes del ingreso formal al CEN otorga solidez y viabilidad práctica a la solución, disminuye observaciones y mejora la coordinación institucional.
Este paso, aunque no es obligatorio, marca la diferencia entre una conexión fluida y un expediente detenido.
🔹 3. Etapa de Interconexión: Falta de Seguimiento Sistemático y Dedicado
El problema:
Una vez declarada en construcción, el seguimiento del proceso de interconexión suele diluirse entre contratistas, ingenierías y áreas internas.
Sin un control centralizado del cronograma y sus dependencias, los retrasos se detectan tarde, cuando ya afectan el plan de entrada en operación comercial.
Recomendación según el Método GEC:
Durante la fase Interconexión sin Retrasos, el Método GEC implementa una Gantt de línea base y control de avance mensual y exclusivo para el proceso de interconexión.
Esto permite identificar rutas críticas, anticipar desviaciones y coordinar acciones preventivas con todas las áreas involucradas.
El resultado: trazabilidad total del proceso y capacidad real de control sobre los plazos de conexión.
🔹 4. Etapa de Interconexión: Falta de Claridad sobre Fechas Clave y Entregables
El problema:
En muchos proyectos, los retrasos no se originan por fallas técnicas, sino por falta de claridad sobre las fechas requeridas para cada entregable: Ingeniería, Estudios de Interconexión, Infotécnica, integración de SCADA, Sistemas de Medida, entre otros.
Cuando estas fechas no están definidas desde el inicio, las tareas se superponen y la fecha de PES no se cumple.
Recomendación según el Método GEC:
El GEC define un mapa de hitos críticos y dependencias desde el inicio del proceso de interconexión.
Cada entregable tiene una fecha límite, un responsable y un orden lógico de ejecución, lo que permite coordinar tempranamente cada entrañable que requiere el proceso de interconexión.
Así, se evitan retrasos por simple descoordinación y se garantiza que el proceso fluya con precisión hasta la puesta en servicio y entrada en operación comercial.
🧭 Conclusión: Control Estratégico en un Entorno Complejo
Conectarse al SEN sin demoras críticas no depende solo de una buena ingeniería.
Depende de una gestión estratégica, trazable y preventiva, capaz de anticipar riesgos y coordinar todos los actores del proceso.
El Método GEC convierte esa complejidad en control, visibilidad y resultados concretos:
proyectos conectados a tiempo, sin sobresaltos y con rentabilidad protegida.